請問有在駐京的國際性ngo組織工作的朋友嗎？有事情請教，方便的話，請聯系我的郵箱：luoyonghao愛特gmail.com

有在湖南衛視工作的朋友嗎？我想復制一套今年快女比賽中，曾軼可從初賽開始到出局為止的全部錄像，要求畫質、音質完全無損。我不知道這個事情對你們來說做起來有多麻煩，我想以一個全新未拆封的ipod touch 8g交換（其他方案也可以商量），請以下面的郵箱地址跟我聯系：luoyonghao在gmail.com

辦公室一覽

職位：網站維護工程師
地點：北京·崇文門（地鐵附近）
時間：全職

工作內容：
負責科學松鼠會網站的安全、日常維護、優化，必要時參與網站開發。
鑒于辦公室男女比例為1：3，所以還需要時不時兼任網管、電腦維修、換水工、搬運工……

職位要求：

1、熟悉大型網站架構，熟悉負載均衡手段，熟悉Web Caching, Memcached；
2、精通Linux下各服務器常用軟件安裝配置，如DNS/Apache/Nginx/FTP/Mail；
3、熟悉php, javascript,html,css 頁面編程；
4、熟悉TCP/IP協議，理解Linux操作系統部件組成，熟悉系統和網絡安全管理；
5、熟悉MySQL或Oracle數據庫的安裝、配置、管理和維護；

你最好還：

1. 喜歡科學松鼠會的氛圍和理念，關注并且樂于參與公益事業；

2. 沒有拖拉癥，工作主動，有責任心，擅于溝通；

我們提供：

1. 全職報酬（面議）；
2. 一個彩色辦公室，家庭般的午餐 ;
3. 接觸有意思的工作伙伴，和時不時來訪的各類嘉賓
4. 相對靈活的工作時間
5. 充滿可能性的職業發展前景

有意者請發簡歷至job@songshuhui.net，并在標題標明“網絡維護工程師”。

ps 同時招聘此貼中的編輯助理實習生一職

© 本文來自科學松鼠會http://songshuhui.net，轉載請注明出處。

       身邊很多人常常說，我現在要努力奮斗，建立自己的事業王國（或者賺夠多的錢），然后退休后就可以過自己想要的生活。但是，他們很多都說不出“自己想要的生 活”是怎樣的，多數都在思考一陣之后說出“周游世界”之類的話。生活真的要從退休之后開始嗎？我不認同。生活是從現在開始的，現在的意思是這一秒，其實應 該是上一秒。

       現在的生活不是工作，或者說工作并不是我們生活的全部，要成為“人生的達人”，不只在工作領域游刃有余，也能創造豐富的人生。這就是大前研一在他的著作 《OFF學》里面提出的。他要表達的主旨是“從年輕的時候開始，對于‘on’（工作）與‘off’（休閑）都應該同樣地關注，并且設法創造出時間、金錢、 悠閑的心情，盡情地享受人生。我一直在游玩，這不但沒有成為工作的阻礙，反而還有助益。”這很難嗎？大前研一現身說法。

       這本書講的是該如何去以正確的態度去工作，去做到工作與生活的平衡，去做到快樂的生活，而不是辛苦的謀生。書中有許多觀點都是實際可操作的，可以說是能夠 馬上運用起來的，比如關于高效閱讀，作者的方法是：先閱讀目錄，前言和結語以掌握全書主題，再注意大小標題，速讀正文，最后形成整體印象后再循序閱讀，精 讀重要內容。用這個方法閱讀，商業書籍一本只需要一小時。雖然我不大同意一小時這個限制，但這個讀書方法是值得提倡的。我能夠閱讀那么多的書籍，不能說每 一本都是通讀，但掌握到適合自己有高效的閱讀方法，可以在最少的時間內了解作者的思想。而對于我的同事，我推薦他們學習一下“星期一憂郁癥”的方法，主要 在于周末時間的分配。可以在周五晚上開始休閑活動，周六享受體力型的活動，然后在周日讓身心充分休息，最后在星期天晚餐之后，開始為星期一的工作做準備， 確認未來的時間安排。這樣我們可以讓周一的時間運用得更得心應手了。

       書中還有很多方法教你收獲多姿多彩的人生，但主要的還是能夠在當下的生活中設法創造出時間、金錢和悠閑的心情，便可盡情的享受人生。

『周末畫報』 撰文 邵忠

《OFF學》
（日）大前研一 著

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10月12號是《智族GQ》的創刊日，好像提前出街，有些同學已經買到了，那么祝賀GQ和康泰納士集團。不久前我已經從這本雜志離職，因此只能站在觀眾鼓掌位，對它致以最好的祝愿了。我也不想換個工作就嚷嚷一番，好像特別事兒，可是去的時候由于南方周末之故在這兒說過一聲，如今走了也不該不言不語。另外我也應該說明自己跟GQ沒關系了，做什么也不會給它添麻煩。

我會買一本GQ以示支持。里面有我的一篇專欄，除此之外，我慚愧地發現，自己再沒做過任何貢獻。循例嘛，要回顧一下，那么回顧過去10個月，我看到自己是一個如此沒譜的人，這個。。不從工作角度，也要從人生角度嚴厲地自我譴責一下。

這10個月倒是過得很愉快，GQ的同事都是好人，對我都很好。雖然我這么土，也沒人歧視我。雖然我在工作上很不稱職，諸君也還是那么寬容。還欠大家一頓飯，過些天補上。

工作機會們先別找我了，謝謝。我正在去火星的路上，如今已過平流層。秋風起而思莼鱸，好久沒回去鳥。

很高興認識困困，你也許有特殊的東西，也許沒有，那么保持耐心，等等看，很高興認識潘西、文靖、季藝、馬驥、小萌、小松、李丹，等等。也很高興與早就認識的朋友賈葭共事。我還從沒跟這么多又時髦又開朗的帥哥美女一起工作過呢。大家那么輕松、有朝氣，那么有感染力，讓我受益良多，大家的濃濃善意和淡淡友情我也會長記心中。

最后，謝謝，王鋒。

       如今的日本被裁的不僅是人類，就連機器人也沒有幸免于難。當所有人都在捂緊錢包之時，怎么會拿出閑錢購買“機器狗”？更別說這些家用機器人只是為了讓我們 的生活更加便利和有趣。如果說家用機器人冷遇仍情有可原，那么工業機器人在這個經濟寒冬中也加入了失業大軍就讓人有些驚訝了。這群龐大的機械隊伍遇到了前 所未有的“生存”挑戰。

       由Tmsuk公司研發的能給主人看家的機器人“Roborior”自2005年推出市場以來，其銷量還不及3000臺目標的1/3。而另一款可協助老年或 殘障人士吃飯的“My Spoon”機器人，則因為售價高達4000美元，銷量一直停滯不前。索尼推出的機器狗Aibo一直因為2000美元的價格，無法打入大眾市場。當人們的 關注點從追求生活便利降低為省錢和找工作時，也就難怪這些玩具中的奢侈品會被市場冷落了。

工業機器人遇冷

       美國《紐約時報》的一篇文章指出，在經濟持續低迷時期，日本工業生產驟降40%，機器人需求銳減，機器“工人”隨之“下崗”。據統計，整個工業領域的工業 機器人發貨量在2009年第1季度下降59%。金融危機肆虐會影響到日本在機器人方面的研發熱情，跟很多行業一樣，機器人行業也受到了挑戰。原因何在呢？ 正常來說，機器人的費用從長遠而言比一般工人便宜。但是大規模使用機器人必須要在前期投入大筆資金，而現在能夠拿出這筆資金進行大規模的機器人運作的公司 已經寥寥無幾。

       這對日本市場沖擊會更加大：作為世界上使用機器人最多的國家，日本本土早在2005年就有37萬個機器人在工廠工作，占全球總量的大約四成。也就是說，制 造業平均每1000個工作崗位中，就有32個是工業機器人。根據日本政府的計劃，在2025年把工業機器人數目提高到100萬，不過如今這看來幾乎已不可 能實現。

賭未來

       金融危機發生后，本田公司也受到了不小沖擊，但他們并沒有縮減改進機器人阿西莫（ASIMO）的費用。今年4月份，本田汽車公司給阿西莫開發出一種新技 術，可將大腦思維與機器人相連接。測試者坐在椅子上，腦海里呈現一些簡單動作，然后電腦將動作信號傳給阿西莫，它也會做出相同動作。

       除此之外，富士重工業公司研制出一種自動清潔機器人，已租出50部。這些機器人在東京幾棟摩天大樓投入使用后，反響不錯。公司發言人松本說，最快可在3年 內收回這款機器人約6.48萬美元的投資。“機器人不分晝夜地工作且毫無怨言，你甚至可以節省照明和供熱開支，因為機器人根本不需要。”

調整方向

       需要關注的是，日本機器人行業也在調整自己的發展戰略。成立于1973年的“日本機器人工業會”肩負著振興機器人產業的重任。這家非營利社團組織的領導人 來自包括川崎重工、松下電器、東芝公司等日本知名制造企業。他們常常聚集在一起，討論機器人產業的發展方向、為教育機構進行機器人方面的培訓，同時也完成 政府委派的機器人項目研發。

       日本經濟陷入低迷之后，機器人工業會開始轉變商業模式。他們不再盲目制造沒有用處的機器人，而是通過市場調查了解客戶的需求。最近這家機構公布了最新研究 成果——能修剪花草的機器人。他們把研究成果在網上公布，然后公開招募有生產能力的企業，同時調查市場需求再下單生產。這種操作方式節省了不必要的成本和 庫存，而且生產的機器人更加實用。

       阿爾文托夫勒在《第三次浪潮》中堅定地預言，新技術必將為污染、資源枯竭和工作及社會生活的異化提供良好的解決辦法，技術將導致一個健康、清潔和充滿選擇 機會的新世界的誕生。毫無疑問，日本一直在努力實現這個目標，從某種程度上來說，他們相信，機器人技術就是阿爾文托夫勒預言的答案。

『周末畫報』 撰文 陳偉

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博客改了名字，從“有個博客”改成了“科學家家”。意思是科學家研究科學，我研究科學家，這四個字是某次聊天里一個朋友說的，我覺得特好玩兒。

對于科學家、大學、實驗室等等的非常細致的經濟學研究這些年才剛剛起步，不理解科學家的行為，我們無法真正理解一個國家的科技進步。最近兩年，當年研究經濟增長的一些領軍人物，比如哈佛的Aghion，最近也開始轉向對大學的研究，寫了兩篇論文，比較不同國家的大學管理機制和科學產出的關系，開始探究龐大的研發支出是如何轉化成科學產品的。

美國的科技水平領跑全球，背后是極其復雜龐大的科研創新體系。深入這個體系去看，非常有意思，全是經濟學。我在這個話題上在過去一年來積累了不少知識，已經下定決心和這題目死磕，剛開始寫的論文就是關于科學家的團隊合作，到底這個團隊是怎么形成的？什么是背后的經濟因素？

我熟悉這行業美國的大部分數據，每天看，都有驚嘆。某一天我看密歇根大學所有員工的工資數據，令人咂舌。這個大學雇員超過35000人，光醫療系統的雇員就在15000人以上。部門多如牛毛，2008年一年的工資支出就在24億美元左右。而且它還不算最有錢的大學，只是公立大學里面的富豪，像哈佛斯坦福之類的私立豪門，還要更闊綽些。

所以慢慢能理解twitter啊，google啊，Amazon啊，各種高科技的玩意兒，還有無數的藥品，突飛猛進的生物技術，都是怎么來的。也越來越覺得自己的研究重要，這種“自我感覺良好”是非常強大的動力。覺得很新鮮，是在做前沿的研究。以前大家多討論“錢”的因素，現在我開始想“錢”是怎么和“人”配合的。剛寫完的新論文的簡介部分，引用了31篇文獻，其中25篇發表在2005年之后，人們的討論才剛剛開始。另外一個大收獲是，在這個龐大的體系面前，覺得任何個人的工作都是微不足道的，這是很好的動力，而且有助于培養踏實的工作態度。

希望在這個博客里向讀者慢慢展示這個龐大的系統，雖然我不是科學家，但我可以通過展示各種數字讓大家了解科學家和工程師是怎么工作的。

© 所有媒體不得轉載，個人隨便轉載。

1. 幾乎又是四天四夜不眠不休，凌晨4點從辦公室出來，我想我弄懂了一點東西。只是一點點，毫不起眼的東西，可是卻一口氣從上面搭起了三個可以驗證的推論，一篇論文成型了。

說來可笑，有點弄明白的一點事情是每一個學過最初等經濟學的人都知道的兩個概念：市場和均衡。真正開始想驗證均衡的含義時，才知道要定義一個市場有多么難，好難。

很奇怪，只是往前走了一點點，而這一步是那么自然而然，早就應該想到的。一年多以前，一位教授就提醒過我，我當時不知道他在說什么，可走出這一步才知道他說的是對的。不過如果沒有這一年多的工作，我想我始終看不到這一步。而用到的技術，卻是我在四個月前無路可走時放棄的一項技術，反反復復，總是這樣，媽的。有時候真是用頭使勁兒撞墻，真撞，只是不明白為什么這么簡單直觀的事總要走無數彎路才能繞回來。

2. 以前經常幾天想東西不睡的時候，總覺得如果吃安眠藥物是可以睡的，只是自己不愿意吃罷了。可事實證明，藥物也沒用。思考的深淵，進去了，不見結果就決不罷休。

3. 不是天才。但越來越明白一句話：“天才就是把耐心發揮到極致。”土話說，就是和一個問題死磕到底。專注，專注，專注，忘掉所有無關的事，忽略所有無關的信息，安心做一個“無知”的人。

我知道的太多，興趣太雜。五年前有人提醒過我，說這對研究和學術生涯不利，一直認為是胡說八道，覺得他枯燥無趣。現在才越來越發覺這是個大魔障，跨不過去，學問這行就不用做了。

4. 最近看著宏觀經濟學家的吵架不斷升級，大牌云集，順便波及微觀經濟學經驗研究兩大流派的多年恩怨，后者的爭吵順便升級。很感慨，那點可憐的名聲那么重要么？別談什么捍衛信念吧，信念從來不能靠吵架捍衛得來的。不立不破，誰不服誰，拿東西出來吧。拆房子容易蓋房子難，都撿容易的干，真有出息。

5. 有一天聽實驗經濟學的課，聽Holt教授講這二十年實驗經濟學的發展。他自己是這潮流的世界級人物之一，講那些家事，別有一番趣味。講他們幾個如何建立第一個實驗經濟學的學報，前幾次都不成功，因為大家都認為一旦另立山頭，就有孤立于主流之外的危險。直到后來條件成熟，四大巨頭有三人同意（Roth, Smith, Selton)了，只有在歐洲的PLOTT還猶豫，大家一生氣就說：“船反正要開了，你來還是不來吧？”，他這才同意。于是就有了這本副標題是“經濟科學協會學報”的實驗經濟學報。

6. 哥倫比亞大學的CUNHA來講他關于兒童早期認知能力發展的論文，說起他做博士論文開題時，剛講到第二頁幻燈，一個主要導師就拍案而起：“全是狗屎，你應該現在就停止。”這教授本來應該是來支持他的啊！但他最后還是做了下去，最終成名。他說：“永遠不要因為別人讓你停止就停止。”

我喜歡他不拿自己論文當回事的態度，那么放松的批評，一次演講用了無數次的Bullshit，都是說自己的。他謙虛了，因為他和heckman的工作，現在我們對“機會不平等”還是“能力不平等”的認識又深了一層。

專注于研究思考過程吧，結果的論文，不是那么重要。在未知面前，哪里有什么“成果”啊“勝利”啊，別人不笑話你，是因為他們不懂，自己還不懂么？

早上六點半了，聽了半夜鄧麗君，很放松。洗漱一下，工作了。

© 所有媒體不得轉載，個人隨便轉載。

　　上世紀八十年代最后一個夏天，我還記得是八月十號，我帶著一疊手續，來到位于玉淵潭南岸的中央電視臺彩電中心報到。“以后我們就是同事了。”接待我的電視臺行政科一位老師大聲地歡迎我，“你叫陳曉……聊？”就這樣，我成為了央視的一名員工。不久我領到了工作證，號碼告訴我，當時電視臺的全部員工不到兩千人，每天播出不到四十個小時的三套節目。
 
　　站在今天的角度回憶那段時光，更多的是感念時光流逝，居然已經二十年了，自己也到了進退失據的中年！這期間，我經歷了中國電視發展的所謂黃金時期，也遇到了業務逐漸邊緣化的尷尬。關于電視發展的總結性語言我還真不會說——也輪不到我說——只能在這二十年的時間里搜尋幾個場景，純屬私人記憶，沒有褒貶，算湊熱鬧吧。
 
　　我上班的這個院子叫復興路十一號，主體建筑是一棟２３層的辦公樓（也叫方樓），是電視臺的辦公區，旁邊緊挨著制作區是一個環狀建筑（也叫圓樓），圓樓的中央是個大天井，種著綠草。我的辦公桌在十四層，屬于總編室，負責處理地方電視臺的專題節目。而我住的地方就在樓后面的單身宿舍，上班只需要兩分鐘。
 
　　這種格局注定了我的活動范圍非常狹小，很多晚上都是在班上度過的。在十四樓那間辦公室里，我看了一生中最多的國內國外紀錄片，有時一看居然通宵。不看片的時候我也愿意值班或替別人值班，電視臺總值班電話就在我隔壁，有好幾臺電視機播著不同的節目，按距離說，應該是最新鮮的節目吧。有一年除夕，電話自始至終響著，都是代表誰誰給全國人民拜年，我記錄得手疼，但心里還覺得挺自豪的：我們單位多么牛逼啊——十幾年前，我不會用第三人稱稱呼央視，確實也感覺是和它一體的，甚至能隱隱感到自己是這里的主人，因此加班、吃苦自然都是應該，到2002年之前，我甚至沒有在家里過過團圓年，不是出差就是加班，而且心甘情愿，這和當時的工作氛圍密不可分。
 
　　單位里大家關系尤其是上下級關系很隨便，記得我剛來時，跟領導打招呼，他很不高興：“什么主任主任的，年紀輕輕一口官腔，大家都是同事，以后叫我老沈！”以此類推，臺長就叫老王、老黃、老楊……官職只有到了開玩笑的時候才會被人叫出來。領導工作也很隨意，很重要的片子幾乎都是自己審查就做主播出了，奇怪的是，我在的那些年，也沒出現什么大問題。不像現在，稍微重要一點的節目審片的人能做兩桌。
 
　　當時領導說了，一切以編播為中心，我們這些做節目的地位就比較受人尊敬。領導又說了，要建成世界一流電視臺，新聞、文藝（娛樂節目）、社教（專題片、紀錄片）要三足鼎立，我們就會覺得“擔子挺重”……我這一代接受的還是天下興亡匹夫有責的教育，于是就玩命地拍片子，做節目，一旦有了什么想法，總會有領導和同事幫助，慢慢地也就越來越懶散。比如，最不喜歡開會，尤其是行政事務方面的會議，但一個“在家寫解說”的借口，你就可以拒絕參加。當然，我這個人天生開不了會，愛犯困，只有扛著攝像機或坐在編輯機前才能連軸轉。盡管懶散，但客觀效果還不錯，做了一些節目，受到觀眾的歡迎，也給臺里掙了臉。當時帶我進電視臺的師傅韓金度跟我說：“小伙子，就這么干，千萬別去當什么官兒。”這句話，我一直記在心里。
 
　　但做電視還是個體力活，隨著老賣年糕，有些活計開始力不從心。領導說：“你當個制片人吧，帶帶別人，順便管一個欄目。”我想了想，答應了，于是才知道，當制片人主要的工作是開會，而且，都是“非常重要”的會議。這時候，電視臺圓樓中間的草坪早已改成了一號演播大廳，央視也開始以管理為中心的思路。一個攝制組也要引進ISO250管理規定，報個選題甚至要做ppt朗誦會……唉，我小學數學老師去世得早，遇到這些邏輯性特別強的事兒，還真有些犯難，更多的時候是感到有勁使不上。

 
　　電視行業現在更像一個產業，而我曾經當做事業的紀錄片，現在也只是我的職業，屬于創作者的時代在漸漸遠去。由于產業的發展，央視已經成為一個傳媒巨頭，人越來越多，我的辦公室也離開了復興路１１號院，在幾里地外安了家。偶爾回到那個曾經熟悉的院落，看著方樓底下新修的露天吸煙室（年初全臺辦公室禁煙），一堆人坐在那里，香煙裊裊上升，像浮云。
 
約稿，平媒勿轉。